Стратегическое управление предприятием всегда опирается на человеческий фактор. Именно персонал предприятия или фирмы задает ритм и реагирует на постоянно меняющиеся обстоятельства рынка. Чем быстрее и эффективней реагирует персонал на смену климата, тем больше шансов у предприятия удержать свои позиции на рынке и получить запланированную прибыль.

Стратегические проблемы.

По сути, все проблемы можно поделить на три группы:

1. Проблема организации работы персонала. Суть решения проблемы  заключается в правильном распределении сфер выполнения и контроля на предприятии. Каждый участник команды знает свой район работы и отвечает за качественное выполнение работы.

2. Проблемы целей. Суть проблемы заключается в том, что для роста и процветания, фирма или предприятие постоянно должно ставить новые стратегические цели на основе маркетинговых исследований и прогнозов. Фирма из данных анализа должна правильно ставить цели, реализация которых позволит фирме конкурировать в своем сегменте рынка.

3. Проблема влияния внешних факторов. Суть проблемы заключается в том, что на работу предприятия постоянно влияют внешние объективные факторы, которые предприятие не может предвидеть и как-то повлиять на них. Наоборот, эти факторы влияют на работу предприятия и не всегда позитивно. По сути это неразрешимая проблема, так как ни маркетинговые исследования, ни анализ тенденций рынка не может оградить фирму от этих влияний. Единственное, что помогает как-то уменьшить давление внешних обстоятельств – это интуиция руководящего состава фирмы.

Стратегические шаги.

Все стратегическое управление фирмой проходит в несколько этапов.

1.планирование. Заключается в постановке планов развития.

2.организация производства. Заключается в подготовке предприятия к выполнению намеченных целей.

3.контроль. Заключается в текущем контроле над выполнением намеченных целей на каждом этапе реализации.

4.мотивация и ответственность. Заключается в принципах поощрения персонала, а также включает распределение сфер ответственности за выполнение работы.

5.анализ выполнения стратегии. Проводится по завершении работы после достижения или не достижения поставленных целей. Анализ позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, чтобы правильно подготовится к выполнению новых целей.