Менеджером мы можем называть человека, который умеет принимать правильные стратегические и тактические решения по организации бизнеса и реализовывать их посредством управления другими людьми. При этом эффективный менеджер организует работу так, чтобы учитывались не только его интересы, но и интересы исполнителей и им было выгодно работать над реализацией поставленных целей. Ведь эффективный менеджер, это в первую очередь стратег, психолог и умелый руководитель.

Цели бывают разные.

Существует два вида целей: запланированные и спонтанные. Запланированные – это цели, поставленные на основе анализа, прогнозов и стремлений. Мы тщательно их выверяем и разрабатываем пути их достижения. Но каким бы тщательным не был план, все равно на пути к запланированной цели появляются непредвиденные обстоятельства. Они  или затрудняют или ускоряют достижение цели. Таким образом, появляются спонтанные цели, которые позволяют убрать препятствия с дороги к основной цели или получить незапланированную прибыль по ходу достижения основных целей.

Мотивация решений.

Все решения принимаются двумя основными путями: путем анализа и путем интуитивного решения. В первом случае решение по какому-либо вопросу логически обосновано и строится исходя из данных анализа ситуации. Интуитивное решение не имеет под собой никакой научной базы. Мало того, интуитивное решение иногда может казаться абсолютно нелогичным и бессмысленным, но, тем не менее, оно часто дает лучшие результаты, чем обоснованные решения. Это связно с тем, что человек не в силах предусмотреть все факторы влияния, особенно он не может учесть фактор объективных обстоятельств. А вот интуитивное решение – это решение скорее чувствами, нежели умом. И почему-то чувства могут предвидеть  влияние объективных факторов.

3 типа управленческих решений.

1. спланированные решения – это решения принятые высшим руководством. Они направлены на достижение именно стратегических целей.

2. организационные решения – это решения низшего звена управления и включают в себя вопросы организации достижения цели, то есть, это тактические решения.

3. мотивационные решения. Являются подвидом организационных решений и касаются вопросов стимуляции персонала для достижения поставленных целей.